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案例一、臺安醫院榮獲第一屆健康促進醫院典範獎經驗分享



「臺安醫院是真正重視健康促進與落實預防醫學的醫院」,這個我們長期追求與固守的理想,終於因為臺灣健康醫院學會舉辦第一屆健康促進醫院典範選拔而得到肯定!

臺安醫院從事健康促進的推動已經有很長的一段時間,而且有它的歷史淵源。1955年,在基督復臨安息日會教會策劃及政府全力贊助下,由<st1:personname w:st="on" productid="米勒耳">米勒耳醫師籌劃在台北市的現址創立「臺灣療養院」(Taiwan Sanitarium Hospital)。從醫院的名稱就可以看出醫院的創始原本就不是為了提供急性醫療服務,而是預見未來人們在健康議題上會面臨的最大挑戰將是「慢性疾病的預防與調養」。在現今全世界醫療機構與學界逐漸重視預防醫學的時候,我們不禁要佩服當時創立臺安醫院的醫師和教會人士有如此高瞻遠矚的規劃。實際上也不全然是當時這批人有如此高的先知卓見,而是基督復臨安息日會教會的理念原本就崇尚自然的生活型態。200511月出刊的國家地理雜誌報導了全世界三個最長壽的地區:包括義大利的撒丁尼亞島、日本的沖繩、與美國加州的羅馬琳達區域。這三個地區的人們共同的特徵是吃健康的食物、多運動與接近大自然,換句話說:「他們都有健康的生活型態」。所以「崇尚自然的生活型態」原本就是安息日會教友的生活原則,當然也自然而然的成為教會附屬醫療機構的經營理念,只不過這個上帝交付安息日會教徒生活的準則,到現在這個醫藥科技突飛猛進的時代才被發現是人們健康長壽的秘密。

雖然因為隨著醫學進步與醫療服務需求不斷增加的影響,臺安醫院在成長過程中不免加入許多為了急性醫療而增設的設備與服務項目,但是臺安醫院卻從來沒有放棄預防醫學的職志。1997年臺安醫院從美國的教會姊妹機構引進了NEWSTART健康生活計畫,藉由健康生活八大原則來調理一般人的體質,達到預防或延緩慢性病發生的目的。為了完整執行這個健康生活計畫,臺安醫院還在南投縣魚池鄉設立了一個NEWSTART健康中心,讓所有的參加者可以有一至兩個星期的時間完全脫離不健康的現代生活,在一個優美舒適的自然環境中完完整整按照八大健康生活原則,體驗真正的健康生活型態。這個NEWSTART健康促進計畫無論在國內外,都被證明對現代人慢性疾病的預防有明顯的效果。?與過這個計畫的學員也因為得到前所未有的驚奇效果而口耳相傳,遂使得臺安醫院的NEWSTART成為一個小有名聲的品牌,甚至成為臺灣醫療界在設計健康促進計畫時的模仿對象。

NEWSTART健康促進計畫的基本精神就是崇尚自然的健康生活型態,這八項生活原則中最被強調的是天然的健康素食與運動。NEWSTART的素食是無蛋、無奶、無提煉油、無精緻糖以及高纖,所謂「四無一高」的天然素食,所有參加健康生活計畫的學員在課程期間都只食用營養師為每一位學員量身設計的素食餐,同時學員也學習如何烹調這些食物的食譜,以期當學員結束課程返家後,仍然可以繼續維持這種健康的飲食習慣。臺安醫院的素食餐可以說是名聞遐邇,每天中午時間都有許多院外人士到醫院的餐廳用午餐,順便購買臺安醫院廚房特製的全麥麵包。而為了鼓勵人們運動,臺安醫院更於2006年落成啟用一棟新建的「健康管理中心」大樓,裡面沒有病房也沒有門診,只有與健康促進相關的設施,例如疾病篩檢設備與健康課程教室。最具特色的是,這棟大樓的頂樓被闢為一個面積高達兩百多坪的運動中心,裝設各類先進的運動設備,並有專業教練指導。此運動中心除提供NEWSTART學員、院內病患使用外,也開放給所有院內員工與教友。臺安醫院因為有這座於全國所有醫院中獨一無二的運動中心,使得它將健康促進與預防醫學奉為使命與願景的決心更受到肯定,也造就全院員工比其他醫院員工有較佳的健康指數和較高的員工滿意度。臺安醫院多年來不計盈虧投入健康促進與預防醫學的努力,至此可以說是開花結果了。

正因為臺安醫院有長期經營預防醫學的經歷及豐碩的成果,2007年當臺灣成功的爭取到世界衛生組織WHO健康促進醫院網絡HPH的核准,在臺灣成立區域網絡,同時臺灣健康醫院學會也成立時,在邱淑媞理事長的邀請下,臺安醫院義不容辭的申請加入並成功成為WHO HPH臺灣網絡的會員。從此臺安醫院不只是繼續深耕健康促進與預防醫學的志業,更積極投入全台推展健康促進新醫療產業的合作,不吝將臺安醫院的經驗與所有會員醫院分享,甚至隨學會遠征國外,連續兩年參加在歐洲舉行的WHO HPH網絡會員年會,提出多篇研究成果報告,得到多方的肯定。

2008年臺灣健康醫院學會舉辦「第一屆健康促進醫院典範選拔」,由於是學會第一次舉辦健康促進醫院的競賽,能夠拿到首獎的醫院可以稱得上是典範中的典範。當我們決定要報名參賽後,院長就指示務必全力以赴。於是全院就組成一個工作小組,由醫療副院長主持,成員包括健康發展部、預防醫學部、社區醫學部、醫務部、護理部等部門共同提供資料,最後由營運中心彙整後編印成冊,再送交學會的評審委員接受評分。依競賽的規定,書面資料的內容主要是遵照世界衛生組織健康促進醫院自我評估表的五大標準,呈現醫院在這些項目上的實際做法,盡量凸顯臺安醫院的特色與足以成為典範的事蹟,再加上自選的三大計畫執行情形-這三大計畫是戒菸、提倡母乳哺育、與新起點健康生活計畫(NEWSTART)。由於從報名參賽到書面資料截止收件只有不到一個月的時間,所有參與準備的同仁都感受到不小的壓力。幸好自我評估表五大標準內的內容絕大部份都是臺安醫院平常已經在執行的服務項目,需要再補強的部分並不多。不過分散各部門的資料必須經過收集與彙整,最後再加上編輯、美工並列印成冊,同仁們必須合作無間,才能按照預定的時間表完成。在截止交件的前幾天,營運中心負責最後校對與裝訂的人員甚至每天都加班到晚上十點才頂著夜色回家,每一個人念茲在茲的都是一定要拿到「典範獎」!

五大標準的第一項標準主要是要求醫院要有健康促進的書面政策,而且此一政策的對象是包括病人、家屬、醫院員工與社區。這個標準對大多數以急性醫療服務為主的醫院可能是最困難達成的標準,但是對臺安醫院反而比較容易,因為臺安醫院長期以來都一直在經營健康促進的活動,健康促進的政策也明訂在全院的使命與願景中。而且這些健康促進的計畫不只是為病患設計,也提供給病患家屬和社區民眾,對院內的同工也提供許多提升員工健康與福祉的措施和計畫。臺安醫院對健康促進政策的執行有明確的組織架構與部門分工:主要由健康發展部負責NEWSTART健康生活計畫的推動和執行,並同時規劃各種員工健康促進活動;預防醫學部則統籌病患和家屬的預防醫學服務項目,包括定期全身體檢、個人健康管理規劃等;社區醫學部在常規的社區健康服務中加入許多預防醫學與健康促進項目,並特別著重將臺安醫院特有的NEWSTART健康生活計畫向社區推廣;醫療科則與護理部合作,對所有門診、住院的病人都擬定評估其健康促進需要的程序,並且依照評估的結果提供各種健康促進計畫。臺安醫院不只訂出明確的健康促進政策,而且真正是落實於實務的操作,此點可由每年編列超過台幣二千萬元的健康促進相關預算,以及開放新健康管理大樓兩層樓的空間為運動中心,和南投縣魚池鄉的新起點健康中心就可以看出臺安醫院在健康促進上的大量投資。而為了使全院員工都可以了解並共同參與合作達成醫院的願景,臺安醫院除了由董事長及院長帶頭不斷向員工宣示以健康促進與預防醫學為醫院的經營方向外,經由每年舉辦一次的全院策略會議,明訂推行預防醫學的各種方式為策略方針,然後將這些策略方針以平衡計分卡的手法向下分配到全院各單位,達到全院各部門每年的策略目標都有預防醫學與健康促進的元素。

五大標準的第二與第三項標準是醫院必須確認對每一個病人都能評估其健康促進的需要,並依據評估結果,告知病人影響他們健康的重大因素,並與病人共同擬定及提供適當的健康促進計劃。這兩個標準雖然在臺灣所有醫院中臺安醫院已達到一般的水準,但仍然算是在病人健康促進的流程上相對比較需要加強的部分。例如在醫院的醫療資訊系統中已內建子宮頸抹片檢查的提示功能,所有三十歲以上的婦女無論至哪一科就診,只要一年內未在院內做過子宮頸抹片檢查,電腦就會提示醫師提醒病人檢查,而且是經由一個快速的流程,病人不必再掛號也無需繳費就可以當天檢查完成。此外臺安醫院的戒菸衛教與戒菸班也是另一項在臺灣醫界頗具名聲的招牌,民國54年開始推動戒菸並成立清新戒菸班,因為已行之有年且戒菸成功率很高,除服務到院的病患外,戒菸團隊也向外協助許多公司和學校的戒菸課程,甚至也輔導其他醫療機構戒菸單位的建置。所以臺安醫院對院內所有的病人也有吸菸狀態的篩選,並適時提供戒菸的資訊與衛教。至於病人全面的健康促進評估必須記錄於病歷中,並且整合至臨床指引或臨床路徑中,在資料的整理時我們就發現臺安醫院並不算做得很完全。雖然在現行的護理紀錄或各種病歷記錄中都有一些健康促進相關的記錄,但是完整度不夠且未整合,而且多數未納入臨床指引中。因此我們在極短的時間內重新設計健康促進相關表單,盡量與資訊系統整合,並要求各科在更新臨床指引時務必納入健康促進項目。

第四項標準要求醫院要確保健康及安全職場的發展與落實,這個項目可以說是臺安醫院做得最成功的地方。醫院除了做到最基本的健康與安全職場的要求,例如定期體檢、安全防護、教育訓練以外,每年為每一位員工做體適能檢測及心理檢測,並提供改善建議,更將所有病人使用的健康促進軟硬體設施都提供給員工使用。根據邱淑媞理事長2008年的研究報告,相較於其他醫院,臺安醫院的員工有比較高的規則運動比例、較注重健康飲食而且會使用院內提供的健康餐飲、有比較好的體適能檢測結果、甚至連職業傷害(如下背痛與針扎事件)都比其他醫院低。換句話說,以員工健康狀態來看,臺安醫院真正是一個「健康醫院」!

最後在病人出院後的持續健康促進服務及追蹤,以及和其他醫療相關機構的合作,臺安醫院的執行也是十分落實。對政府的醫療政策也是全力配合,例如在兒童的早期療育服務,臺安醫院早在台北市的早療試辦計畫前就已經開辦兒童發展的檢測與復健業務,服務人數早已稱冠所有醫院。為了提供更多樣化的治療,更啟用全國唯一的「表達性藝術治療中心」,造福更多心理或發展上有障礙的兒童。臺安醫院也承接許多政府機構委託的健康促進計畫,且卓有成效。病人出院後的健康促進服務,主要是以出院準備小組為核心,整合各醫療、醫事單位及社工人員,提供完整的後續規劃,並與許多和臺安醫院有合約關係的醫療照護機構聯繫,完成整體、連續性的健康促進計畫。實際上臺安醫院也時常接待各醫療照護機構到院來標竿學習健康促進的做法與經驗,顯示臺安醫院對病人整體性的健康促進是持續不斷的。

臺安醫院因有長期的執行經驗,在健康促進與預防醫學的推行原本就有堅實的根基,所以經由群策群力的資料收集與整理,再加上部份內容的補強,臺安醫院榮獲第一屆健康促進醫院典範獎應該算是實至名歸。但是臺安醫院並不以此為自滿,因為健康促進與預防醫學的議題已逐漸被臺灣的醫界重視,加上臺灣健康醫院學會的推波助瀾,這個新興的醫療產業將來勢必競爭激烈。所以臺安醫院未來的方向除了繼續分享我們的經驗,參與醫界與學會的合作外,也將致力於健康促進新做法的研究與開發,期許自己可以持續站穩「典範」的角色,套句廣告詞:臺安醫院是「born to be followed」。

國內健康促進醫院介紹--案例一 臺安醫院經驗分享

案例一、臺安醫院榮獲第一屆健康促進醫院典範獎經驗分享



「臺安醫院是真正重視健康促進與落實預防醫學的醫院」,這個我們長期追求與固守的理想,終於因為臺灣健康醫院學會舉辦第一屆健康促進醫院典範選拔而得到肯定!

臺安醫院從事健康促進的推動已經有很長的一段時間,而且有它的歷史淵源。1955年,在基督復臨安息日會教會策劃及政府全力贊助下,由<st1:personname w:st="on" productid="米勒耳">米勒耳醫師籌劃在台北市的現址創立「臺灣療養院」(Taiwan Sanitarium Hospital)。從醫院的名稱就可以看出醫院的創始原本就不是為了提供急性醫療服務,而是預見未來人們在健康議題上會面臨的最大挑戰將是「慢性疾病的預防與調養」。在現今全世界醫療機構與學界逐漸重視預防醫學的時候,我們不禁要佩服當時創立臺安醫院的醫師和教會人士有如此高瞻遠矚的規劃。實際上也不全然是當時這批人有如此高的先知卓見,而是基督復臨安息日會教會的理念原本就崇尚自然的生活型態。200511月出刊的國家地理雜誌報導了全世界三個最長壽的地區:包括義大利的撒丁尼亞島、日本的沖繩、與美國加州的羅馬琳達區域。這三個地區的人們共同的特徵是吃健康的食物、多運動與接近大自然,換句話說:「他們都有健康的生活型態」。所以「崇尚自然的生活型態」原本就是安息日會教友的生活原則,當然也自然而然的成為教會附屬醫療機構的經營理念,只不過這個上帝交付安息日會教徒生活的準則,到現在這個醫藥科技突飛猛進的時代才被發現是人們健康長壽的秘密。

雖然因為隨著醫學進步與醫療服務需求不斷增加的影響,臺安醫院在成長過程中不免加入許多為了急性醫療而增設的設備與服務項目,但是臺安醫院卻從來沒有放棄預防醫學的職志。1997年臺安醫院從美國的教會姊妹機構引進了NEWSTART健康生活計畫,藉由健康生活八大原則來調理一般人的體質,達到預防或延緩慢性病發生的目的。為了完整執行這個健康生活計畫,臺安醫院還在南投縣魚池鄉設立了一個NEWSTART健康中心,讓所有的參加者可以有一至兩個星期的時間完全脫離不健康的現代生活,在一個優美舒適的自然環境中完完整整按照八大健康生活原則,體驗真正的健康生活型態。這個NEWSTART健康促進計畫無論在國內外,都被證明對現代人慢性疾病的預防有明顯的效果。?與過這個計畫的學員也因為得到前所未有的驚奇效果而口耳相傳,遂使得臺安醫院的NEWSTART成為一個小有名聲的品牌,甚至成為臺灣醫療界在設計健康促進計畫時的模仿對象。

NEWSTART健康促進計畫的基本精神就是崇尚自然的健康生活型態,這八項生活原則中最被強調的是天然的健康素食與運動。NEWSTART的素食是無蛋、無奶、無提煉油、無精緻糖以及高纖,所謂「四無一高」的天然素食,所有參加健康生活計畫的學員在課程期間都只食用營養師為每一位學員量身設計的素食餐,同時學員也學習如何烹調這些食物的食譜,以期當學員結束課程返家後,仍然可以繼續維持這種健康的飲食習慣。臺安醫院的素食餐可以說是名聞遐邇,每天中午時間都有許多院外人士到醫院的餐廳用午餐,順便購買臺安醫院廚房特製的全麥麵包。而為了鼓勵人們運動,臺安醫院更於2006年落成啟用一棟新建的「健康管理中心」大樓,裡面沒有病房也沒有門診,只有與健康促進相關的設施,例如疾病篩檢設備與健康課程教室。最具特色的是,這棟大樓的頂樓被闢為一個面積高達兩百多坪的運動中心,裝設各類先進的運動設備,並有專業教練指導。此運動中心除提供NEWSTART學員、院內病患使用外,也開放給所有院內員工與教友。臺安醫院因為有這座於全國所有醫院中獨一無二的運動中心,使得它將健康促進與預防醫學奉為使命與願景的決心更受到肯定,也造就全院員工比其他醫院員工有較佳的健康指數和較高的員工滿意度。臺安醫院多年來不計盈虧投入健康促進與預防醫學的努力,至此可以說是開花結果了。

正因為臺安醫院有長期經營預防醫學的經歷及豐碩的成果,2007年當臺灣成功的爭取到世界衛生組織WHO健康促進醫院網絡HPH的核准,在臺灣成立區域網絡,同時臺灣健康醫院學會也成立時,在邱淑媞理事長的邀請下,臺安醫院義不容辭的申請加入並成功成為WHO HPH臺灣網絡的會員。從此臺安醫院不只是繼續深耕健康促進與預防醫學的志業,更積極投入全台推展健康促進新醫療產業的合作,不吝將臺安醫院的經驗與所有會員醫院分享,甚至隨學會遠征國外,連續兩年參加在歐洲舉行的WHO HPH網絡會員年會,提出多篇研究成果報告,得到多方的肯定。

2008年臺灣健康醫院學會舉辦「第一屆健康促進醫院典範選拔」,由於是學會第一次舉辦健康促進醫院的競賽,能夠拿到首獎的醫院可以稱得上是典範中的典範。當我們決定要報名參賽後,院長就指示務必全力以赴。於是全院就組成一個工作小組,由醫療副院長主持,成員包括健康發展部、預防醫學部、社區醫學部、醫務部、護理部等部門共同提供資料,最後由營運中心彙整後編印成冊,再送交學會的評審委員接受評分。依競賽的規定,書面資料的內容主要是遵照世界衛生組織健康促進醫院自我評估表的五大標準,呈現醫院在這些項目上的實際做法,盡量凸顯臺安醫院的特色與足以成為典範的事蹟,再加上自選的三大計畫執行情形-這三大計畫是戒菸、提倡母乳哺育、與新起點健康生活計畫(NEWSTART)。由於從報名參賽到書面資料截止收件只有不到一個月的時間,所有參與準備的同仁都感受到不小的壓力。幸好自我評估表五大標準內的內容絕大部份都是臺安醫院平常已經在執行的服務項目,需要再補強的部分並不多。不過分散各部門的資料必須經過收集與彙整,最後再加上編輯、美工並列印成冊,同仁們必須合作無間,才能按照預定的時間表完成。在截止交件的前幾天,營運中心負責最後校對與裝訂的人員甚至每天都加班到晚上十點才頂著夜色回家,每一個人念茲在茲的都是一定要拿到「典範獎」!

五大標準的第一項標準主要是要求醫院要有健康促進的書面政策,而且此一政策的對象是包括病人、家屬、醫院員工與社區。這個標準對大多數以急性醫療服務為主的醫院可能是最困難達成的標準,但是對臺安醫院反而比較容易,因為臺安醫院長期以來都一直在經營健康促進的活動,健康促進的政策也明訂在全院的使命與願景中。而且這些健康促進的計畫不只是為病患設計,也提供給病患家屬和社區民眾,對院內的同工也提供許多提升員工健康與福祉的措施和計畫。臺安醫院對健康促進政策的執行有明確的組織架構與部門分工:主要由健康發展部負責NEWSTART健康生活計畫的推動和執行,並同時規劃各種員工健康促進活動;預防醫學部則統籌病患和家屬的預防醫學服務項目,包括定期全身體檢、個人健康管理規劃等;社區醫學部在常規的社區健康服務中加入許多預防醫學與健康促進項目,並特別著重將臺安醫院特有的NEWSTART健康生活計畫向社區推廣;醫療科則與護理部合作,對所有門診、住院的病人都擬定評估其健康促進需要的程序,並且依照評估的結果提供各種健康促進計畫。臺安醫院不只訂出明確的健康促進政策,而且真正是落實於實務的操作,此點可由每年編列超過台幣二千萬元的健康促進相關預算,以及開放新健康管理大樓兩層樓的空間為運動中心,和南投縣魚池鄉的新起點健康中心就可以看出臺安醫院在健康促進上的大量投資。而為了使全院員工都可以了解並共同參與合作達成醫院的願景,臺安醫院除了由董事長及院長帶頭不斷向員工宣示以健康促進與預防醫學為醫院的經營方向外,經由每年舉辦一次的全院策略會議,明訂推行預防醫學的各種方式為策略方針,然後將這些策略方針以平衡計分卡的手法向下分配到全院各單位,達到全院各部門每年的策略目標都有預防醫學與健康促進的元素。

五大標準的第二與第三項標準是醫院必須確認對每一個病人都能評估其健康促進的需要,並依據評估結果,告知病人影響他們健康的重大因素,並與病人共同擬定及提供適當的健康促進計劃。這兩個標準雖然在臺灣所有醫院中臺安醫院已達到一般的水準,但仍然算是在病人健康促進的流程上相對比較需要加強的部分。例如在醫院的醫療資訊系統中已內建子宮頸抹片檢查的提示功能,所有三十歲以上的婦女無論至哪一科就診,只要一年內未在院內做過子宮頸抹片檢查,電腦就會提示醫師提醒病人檢查,而且是經由一個快速的流程,病人不必再掛號也無需繳費就可以當天檢查完成。此外臺安醫院的戒菸衛教與戒菸班也是另一項在臺灣醫界頗具名聲的招牌,民國54年開始推動戒菸並成立清新戒菸班,因為已行之有年且戒菸成功率很高,除服務到院的病患外,戒菸團隊也向外協助許多公司和學校的戒菸課程,甚至也輔導其他醫療機構戒菸單位的建置。所以臺安醫院對院內所有的病人也有吸菸狀態的篩選,並適時提供戒菸的資訊與衛教。至於病人全面的健康促進評估必須記錄於病歷中,並且整合至臨床指引或臨床路徑中,在資料的整理時我們就發現臺安醫院並不算做得很完全。雖然在現行的護理紀錄或各種病歷記錄中都有一些健康促進相關的記錄,但是完整度不夠且未整合,而且多數未納入臨床指引中。因此我們在極短的時間內重新設計健康促進相關表單,盡量與資訊系統整合,並要求各科在更新臨床指引時務必納入健康促進項目。

第四項標準要求醫院要確保健康及安全職場的發展與落實,這個項目可以說是臺安醫院做得最成功的地方。醫院除了做到最基本的健康與安全職場的要求,例如定期體檢、安全防護、教育訓練以外,每年為每一位員工做體適能檢測及心理檢測,並提供改善建議,更將所有病人使用的健康促進軟硬體設施都提供給員工使用。根據邱淑媞理事長2008年的研究報告,相較於其他醫院,臺安醫院的員工有比較高的規則運動比例、較注重健康飲食而且會使用院內提供的健康餐飲、有比較好的體適能檢測結果、甚至連職業傷害(如下背痛與針扎事件)都比其他醫院低。換句話說,以員工健康狀態來看,臺安醫院真正是一個「健康醫院」!

最後在病人出院後的持續健康促進服務及追蹤,以及和其他醫療相關機構的合作,臺安醫院的執行也是十分落實。對政府的醫療政策也是全力配合,例如在兒童的早期療育服務,臺安醫院早在台北市的早療試辦計畫前就已經開辦兒童發展的檢測與復健業務,服務人數早已稱冠所有醫院。為了提供更多樣化的治療,更啟用全國唯一的「表達性藝術治療中心」,造福更多心理或發展上有障礙的兒童。臺安醫院也承接許多政府機構委託的健康促進計畫,且卓有成效。病人出院後的健康促進服務,主要是以出院準備小組為核心,整合各醫療、醫事單位及社工人員,提供完整的後續規劃,並與許多和臺安醫院有合約關係的醫療照護機構聯繫,完成整體、連續性的健康促進計畫。實際上臺安醫院也時常接待各醫療照護機構到院來標竿學習健康促進的做法與經驗,顯示臺安醫院對病人整體性的健康促進是持續不斷的。

臺安醫院因有長期的執行經驗,在健康促進與預防醫學的推行原本就有堅實的根基,所以經由群策群力的資料收集與整理,再加上部份內容的補強,臺安醫院榮獲第一屆健康促進醫院典範獎應該算是實至名歸。但是臺安醫院並不以此為自滿,因為健康促進與預防醫學的議題已逐漸被臺灣的醫界重視,加上臺灣健康醫院學會的推波助瀾,這個新興的醫療產業將來勢必競爭激烈。所以臺安醫院未來的方向除了繼續分享我們的經驗,參與醫界與學會的合作外,也將致力於健康促進新做法的研究與開發,期許自己可以持續站穩「典範」的角色,套句廣告詞:臺安醫院是「born to be followed」。

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發布單位: 社區健康組
修改日:2017/01/06 發布日:2016/12/28
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